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历史的长河中，有些年份注定要成为分水岭 。
1979 年 ，瑞士达沃斯 。阿尔卑斯山的雪线下 ，几位身穿中山装的中国人第一次在欧洲管理论坛（达沃斯论坛前身）上留下了合影。达沃斯论坛的官网上，这张照片的左下角写着：“1979，向中国打开大门 ”。
同一年 ，中国东北 ，大连普兰店的杨树房乡，34 岁的大队书记李桂莲通过广播站的大喇叭发出招工通知 。十里八村的 85 位农村妇女 ，赶着驴车 ，拉着 65 台家用缝纫机，在一座简陋的厂房里 ，成立了杨树房服装厂 。
一个在阿尔卑斯山下的达沃斯 ，一个在辽南乡村杨树房，历史的伏笔在同一年埋下 ，看似毫不相关的轨迹 ，总会在某个时刻交汇，然后共同书写出一个时代的传奇。
1979年欧洲管理论坛（达沃斯论坛前身）参会代表合影 来源：达沃斯论坛官网
追赶：用脚步丈量与世界的距离
1979 年的中国 ，在全球贸易的版图上 ，微不足道 。在杨树房，很多乡亲都没见过西装 。
差距是实实在在的。
1981 年，美国派斯拉姆公司的一张订单摆到了李桂莲面前：3 天时间 ，160 件条绒西服样品 ，46 块不同面料 。对一个连像样厂房都没有的杨树房服装厂来说，这不是生意 ，是天方夜谭 。
但李桂莲接了。全厂技工三班轮转 ，三天三夜，灯火不灭 。样品赶出来时 ，外商已经在去机场的路上 —— 他们压根没把这间小厂当回事 。李桂莲抱起样品箱 ，一路狂奔，在机场的登机口前 ，气喘吁吁地把 160 件西装递到了外商手中。
对方愣了半晌 ，当场签下了 26000 件的正式订单 。
这一追，追出了李桂莲的第一份大额国际订单 ，也追出了主动走向世界的发展之路 。
办厂初期的李桂莲 来源：大杨集团官网
1984年 ，李桂莲第一次走出国门，赴日本最大的西装生产企业青山商社学习。日本之行，好像“刘姥姥进大观园 ”“怎么会有那么精致的做工呢？和它一比 ，其他的衣服多粗糙！”李桂莲下决心“要向全球最先进的标准看齐。 ”
那个年代 ，中国企业大多代工贴牌，隐去名字为他人缝衣裳 。美国梅西百货一度超过一半的服装由李桂莲的企业生产 ，但世界并不知道他们的名字 。
1993年 ，李桂莲决定不再隐姓埋名，杨树房服装厂改组为大杨集团 ，1994年创立“创世 ”品牌 ，定位高品高端。从贴牌到“创世”，是商业策略的转身 ，更是品牌意识的觉醒 。
中国企业 ，终究要走出自己的路 。
交汇：两条线索在大连相遇
就在大杨一步步走向世界的同时，随着中国经济持续腾飞 ，中国在达沃斯的分量日渐加重。2007年 ，论坛创始人施瓦布做出一个重要决定：将首届夏季达沃斯“新领军者年会 ”落户中国大连 。
这一年，大杨集团旗下的创世品牌成为首届夏季达沃斯年会贵宾着装指定品牌，大会礼宾服全部由大杨提供 。施瓦布全程身着大杨为其量身定制的西装主持年会 ，留下那句名言：“三天的会议 ，只有头是自己的，其余都是创世的。 ”大杨集团由此成为世界经济论坛成长型企业社区的首批会员 。
2007年夏季达沃斯论坛主席施瓦布身着“创世”牌西装 大杨集团供图
同年 ，巴菲特应邀来大连 。李桂莲派出的量体师早早在酒店守候——一如26年前追到机场那一刻。巴菲特此后的30套西装 ，都是创世品牌 。2009年，《华尔街日报》专门刊发报道《巴菲特爱穿中国西装》 ，资本市场的顶级精英选择了来自辽南的那双手 。
值得注意的是 ，就在这届论坛上，美国花旗银行行长威廉·罗兹发出警告：“贸易保护主义势力正在全球抬头 ，但美国过去几年经济增长恰恰得益于全球化和自由贸易 ，美国人不应该忘记这一点。 ”
历史的警告，在此后十余年间反复应验。
成长：用足全球资源 ，服务全球客户
达沃斯的舞台让世界看见了大杨 ，大杨也借此叩开了更宽阔的国际化大门 。 从引进人才开始，2005年，阿玛尼品牌首席设计师伊万诺·凯特林出任大杨创世设计总监 ，拉开了延揽全球顶尖人才的序幕 。此后 ，曾服务顶级品牌的多位专家相继加入，意大利人带来手工缝制的灵魂 ，日本人带来精工细作的标准 ，美国人带来对欧美市场的精准把握……加上中国团队本就擅长的规模化交付的效率，不同的针法在杨树房织就成了一套高品质西装。
大杨集团的国际设计师团队 大杨集团供图
在大杨的工厂里 ，英语、意大利语、日语交织——不是国际范儿的装饰 ，而是真实的工作语言 。有了这支国际化团队，大杨将市场触角伸遍全球：产品出口50多个国家和地区；澳大利亚参股合资品牌已成为当地第一大定制品牌；DHL这样的全球物流巨头因为大杨每年数百万件空运货量成为战略伙伴；哈佛商学院和清华大学将这家辽南乡村起家的服装企业收录进案例库 。
大杨集团智能服装工厂 大杨集团供图
如今 ，大杨自主开发“优思达 ”服装定制工业互联网平台 ，实现“一人一版 、小单快反”；7家智能化工厂 、40条生产线，年定制产能200万件套 ，一次合格率超98% ，最快3天交货，主流售价500至800美元——让高端定制触手可及。四十余年出口，“无一索赔、无一延误 、无一返工” ，是大杨在全球市场最硬的名片 。
今天的大杨集团 ，已经拥有直属（控股）成员企业20家，员工4300余人 。年服装综合生产加工能力1100万件/套 ，年西服出口量600万件/套 ，连续多年排名全国第一，其中年定制服装产能200万件/套。
2018年 ，日本青山商社代表团回访大杨智能工厂 ，赞叹不已 。昔日的学生，已成了被人学习的样板 。
2026年6月 ，夏季达沃斯论坛将第九次在大连召开 ，主题“规模化创新 ”。本次论坛上，大杨集团总经理胡冬梅关注人工智能背景下的就业问题 。“这是一个前沿问题 ，无论是中国企业还是外国企业 ，都应该提前考虑这个问题 。 ” 1979年，中国代表在达沃斯更多是倾听；2026年，中国已成为全球治理议题的积极设置者与主动参与者。
大杨集团总经理胡冬梅在2012年达沃斯论坛做分享交流 大杨集团供图
未来：共同书写者
从1979到2026 ，发生在达沃斯会场和大杨集团身上的故事 ，是中国改革开放历史进程的缩影。 李桂莲从杨树房追到机场的那一刻，中国就选择了开放；从达沃斯向北京发出邀请的那一刻 ，世界也选择了中国 。开放 ，让辽南乡村的缝纫机声与阿尔卑斯山下的论坛掌声连接在一起；开放，让中国的产业升级与全球消费者对美好生活的需求互为驱动 、彼此成就 。
2026夏季达沃斯论坛 王斯文摄
中国拥抱世界 ，求发展；世界拥抱中国 ，得繁荣。受关税和贸易保护政策的影响，大杨集团对个别国家的出口近年来也出现了波动 ，但是胡冬梅仍然对未来发展保持乐观 ，“全球消费者对高品质生活的追求是一致的，这是任何人为措施都隔不断的需求 。贸易壁垒可以封堵货物 ，却封不住人类对美好产品的向往；关税可以抬高成本 ，却挡不住全球消费者对性价比的精明计算；单边主义可以撕裂供应链，却撕不断那些因品质与信任而结成的伙伴关系 。”胡冬梅说。
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