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北京商报记者 孟凡霞 周义力
上海银行再度挥别异地村镇银行 。北京商报记者7月7日从上海联合产权交易所网站获悉 ，上海银行拟以6734.18万元转让崇州上银村镇银行51%股权 。这已是该行继2025年出让江苏江宁上银村镇银行后，又一次清仓省外村行资产。而颇具反差的是 ，此前上海银行却对本地闵行上银村镇银行增持至绝对控股 。一减一增间 ，这家黄浦江畔的市民银行究竟在下怎样的一盘棋？
6734.18万元转让四川亏损村行
这家诞生于黄浦江畔的市民银行，正悄然调整旗下村镇银行版图 。7月7日，北京商报记者在上海联合产权交易所注意到一则挂牌信息 ，上海银行拟转让其持有的崇州上银村镇银行股份有限公司6630万股股份 ，占该村镇银行总股本的51%，转让底价为6734.18万元。若交易成功推进 ，上海银行将退出股东行列。
据了解 ，崇州上银村镇银行成立于2012年6月，由上海银行与崇州市政府共同发起设立 ，系国有控股企业 ，注册资本为1.3亿元，目前有员工27人 。
但近两年 ，这家地方村镇银行的经营状况并不乐观 。根据2024年审计报告 ，该行首次出现亏损，当年营业收入869.48万元 ，净利润却亏损1437.87万元；2025年审计报告显示 ，该行全年营业收入降至约526.55万元，净利润亏损扩大至2715.07万元。从今年披露的最新财务报表来看，截至3月31日 ，该行营业收入达384.05万元 ，净利润转正至179.10万元 。
从另一信源交叉验证，崇州上银村镇银行的接盘方或花落四川简阳农商行 。简阳农商行2025年报披露 ，该行正积极落实“稳妥有序处置重点城商行和村镇银行风险 ”的相关工作部署 ，并在省行统筹安排下，推进对崇州上银村镇银行的吸收合并工作。
这一动向在简阳农商行刚刚召开的2025年度股东会上得到进一步印证 。该行股东会多个议案均围绕吸收合并崇州上银村镇银行事项 ，并悉数获得通过 。例如 ，涵盖成立专项工作实施小组 、选聘中介机构开展清产核资与资产评估 、拟定工作方案及可行性研究报告等。
在新智派新质生产力会客厅联合创始发起人袁帅看来，上海银行此次挂牌转让崇州上银村镇银行51%控股权 ，是其主动优化村镇银行布局、压降非核心资产风险的操作 ，既符合当前银行业聚焦主责主业的整体趋势，也清晰展现了该行“抓重点、清包袱 、提效率 ”的发展思路 。
“从经营基本面来看 ，崇州上银村镇银行已经连续两年陷入亏损 ，其自身造血能力显然已经严重不足，若上海银行继续持有控股权，不仅需要持续投入资源填补亏损窟窿 ，还可能面临声誉 、合规等层面的潜在风险 ，及时剥离无疑是止损的最优选择 。”袁帅表示。
转让江苏异地村行、增持上海本地村行
这并非上海银行首次挥别异地村行 。2025年6月，江苏江宁上银村镇银行被常熟农商行吸收合并 ，随后宣告解散 。彼时 ，上海银行以公开挂牌方式转让其持有的全部1.02亿股，占总股本比例为51% ，交易价格为1.28亿元。
除了正在拟转让的崇州上银村镇银行外 ，上海银行旗下还持有两家村镇银行股权，分别为上海闵行上银村镇银行与浙江衢州衢江上银村镇银行。
不过 ，反差鲜明的是 ，2025年9月，监管批复同意上海闵行上银村镇银行定向募股2400万股 ，总股本增至2.74亿股；上海银行同步获批增持该行2400万股 ，增持完成后，上海银行合计持有上海闵行上银村镇银行1.4亿股，持股比例升至51.1% 。
一增一减的差异化布局背后 ，是何考量？北京市社会科学院副研究员王鹏表示 ，这轮布局调整是上海银行从早期粗放跨区域扩张，转向聚焦本土核心市场的存量优化动作 ，本质是通过资源收拢 ，把分散的经营重心锚定在自身具备地缘优势的主场赛道，适配行业整体从规模导向转向质量导向的发展趋势 。
袁帅也认为 ，这本质上是上海银行对自身资源禀赋和管理半径的理性回归。村镇银行的核心竞争力在于对本地市场的熟悉度 、本地化的服务网络和风险把控能力 ，异地村镇银行远离上海银行的总部管理半径，无论是客群拓展 、风险审批还是日常运营 ，都难以获得总行的直接资源支持 ，反而需要总行分散精力进行跨区域管理，和本地村镇银行相比投入产出效率极低 。
2025年两家村镇银行的业绩表现 ，也进一步印证着异地村行的经营短板 。报告期内 ，浙江衢州衢江上银村镇银行总资产3.62亿元，净资产0.85亿元，净利润亏损高达1386.29万元；作为上海本地村行的闵行上银村镇银行虽小幅亏损130.08万元 ，但其总资产27.20亿元、净资产4.07亿元显著高于异地村行 ，经营底盘更为稳固。
“从当前普遍情况来看，异地村镇银行的经营短板非常突出：一是缺乏本地化的资源协同 ，难以和本地的政务 、产业资源深度对接 ，获客成本远高于本地法人银行；二是风险管控难度大，对异地产业特征 、客户信用状况不够熟悉 ，很容易出现不良率高企的问题；三是品牌认知度低 ，在当地居民和企业中的信任度不及本土银行，存款、贷款等核心业务拓展难度极大 。 ”袁帅补充道 。
一场战略回归与长远布局
从物理网点来看 ，目前上海银行已在上海 、宁波 、南京、杭州 、天津 、成都、深圳、北京 、苏州设立一级分行 ，在无锡 、绍兴、南通 、常州 、盐城、温州 、前海 、深汕特别合作区、泰州等设立二级分行，并首批获准在上海自贸区设立分行 ，分支机构覆盖长三角 、京津 、粤港澳和成渝经济圈等国家战略重点区域。
但在资产分布方面 ，上海银行的战略重心始终高度聚焦于本土 。2025年，上海银行分支机构资产规模达3.24万亿元，其中上海地区分支机构为2.66万亿元 ，贡献占比达82.24%；从信贷投放来看 ，上海地区及长三角地区合计贷款余额占全行贷款与垫款总额的77.81% 。从数据可见，上海大本营及长三角地区仍是该行不可动摇的绝对重心。
在王鹏看来 ，上海银行通过非核心区域低效机构的有序退出 ，同步强化对本土优质网点的控制权，既能规避跨区域经营的管理与风控短板 ，又能依托本地生态实现普惠业务的深度深耕 ，构建更具可持续性的差异化服务壁垒 。
对于后续规划，袁帅判断上海银行可能会全面清退省外村镇银行 ，目前存续的衢州衢江上银亏损规模靠前 ，或将成为下一轮整合标的；而控股后的闵行上银村镇银行，将充分依托总行在上海本地的资源优势 ，深耕上海周边及本地市场 ，服务效率和风险管控能力都能得到有效保障 。
持续梳理村镇银行资产，也将为上海银行带来中长期利好。袁帅分析，不断剥离亏损村镇银行有两重显著作用：一方面不再持续承担相关亏损计提 ，直接对全行利润端形成正向贡献；另一方面也能够将此前被低效资产占用的资本释放出来 ，提升整体资本使用效率，对资本充足率形成增厚效应 ，进一步夯实上海银行的风险抵御能力 ，支撑其核心业务的长期稳健发展。
北京商报记者就村镇银行布局调整的战略考量、后续处置规划等问题向上海银行进行采访，截至发稿 ，暂未收到回复 。
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