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新华社2026年07月09日 09时37分05秒电

十五年过去,连辅导机构海通证券都已与国泰君安合并重组为国泰海通,汉口银行却始终未能正式递交招股说明书 。

  来源:新金融琅琊榜

  作者:叶冬

  2026年盛夏 ,武汉众邦银行被依法接管的消息尘埃落定。

  作为指定承接主体,汉口银行全盘接过这家民营银行的资产 、负债与业务,也接过了国内民营银行首例风险处置的行业考题。

  这家深耕江城二十九载的本土银行 ,从不缺话题 。它是湖北城商行序列里的“长子 ”,是最早引战民营资本、跨省设点的探路者,也曾手握“湖北首家上市银行 ”的最大胜算。

  它同样背负着漫长的历史沉疴——十五年上市辅导步履维艰 ,资产质量高位承压 ,核心高管落马引发治理震荡。

  一部汉口银行的浮沉史,也是中部城商行在周期浪潮中扩张、承压 、重整的典型样本 。

  01

  更名与引战:

  一个时代的野心

  汉口银行的起点,嵌在上世纪九十年代城信社改制的宏大叙事里。

  1997年岁末 ,武汉63家城市信用社合并组建武汉城市合作银行,次年更名为武汉市商业银行。

  草创之初,底子薄、包袱重 ,是所有城信社改制银行的共同特征 。直到2006年批量剥离不良、2007年首轮增资扩股,这家地方银行才真正卸下历史枷锁,驶入扩张快车道 。

  2008年 ,“武汉市商业银行”正式摘下地域前缀,定名“汉口银行”。以百年商埠“汉口 ”为号,背后是重振武汉区域金融地位的明确诉求 ,也宣告了它跳出一城一池的野心。

  真正的高光定格在2010年 。这一年的增资扩股签字仪式上,时年65岁的柳传志专程飞抵武汉,代表联想控股签下协议。出席签字仪式的还有时任湖北省委书记 、省长。

  这笔交易最终作价11.39亿元 ,联想控股拿下6.33亿股 ,成为单一第一大股东 。同期引进的重量级股东还有武钢集团,其出资7.67亿元入股,位列第二大股东。上市目标也随之被提上日程。

  同年 ,汉口银行重庆分行挂牌开业,成为首家跨省布局的武汉本土银行,从地方性银行向区域性银行的跨越迈出实质一步 。

  那是城商行的黄金年代。规模快速抬升 ,牌照价值凸显,上市路径清晰。

  02

  业绩沉浮:

  规模与利润的持续错位

  过去十五年,汉口银行走出了一条颇具代表性的曲线 。

  2008—2017年 ,汉口银行的黄金十年,迎来规模与利润双向扩张的上行周期。

  依托武汉经济崛起的红利,政务 、对公地产、零售业务全面铺开 ,全行资产规模从2008年末的736亿元跃升至2017年末的3100亿元;营业收入从不足20亿元攀升至60亿元以上,净利润稳步抬升。

  这一阶段行业信贷环境宽松,房地产与城投平台业务是增长的核心引擎 ,资产质量整体平稳 ,不良率长期运行在1%区间 。

  2018—2020年,随着监管趋严与地产周期转向叠加,汉口银行的增长节奏开始放缓 。

  汉口银行的资产规模稳步向5000亿级迈进 ,但盈利增速边际回落,资产质量压力逐步显现。2020年末,全行不良贷款率升至2.09% ,开启了连续六年高于2%的承压期。

  在此期间,汉口银行对公地产风险逐步暴露,叠加疫情冲击下零售资产质量波动 ,拨备计提力度持续加大,利润增长开始明显滞后于规模扩张 。

  2021年以来,汉口银行进入存量风险集中消化的阶段 ,利润滞涨,减值高企。

  据年报数据,2021—2025年 ,汉口银行营业收入分别为68.14亿元、84.44亿元 、85.67亿元、88.50亿元、99.65亿元 ,整体保持修复态势;同期归母净利润分别为9.91亿元 、12.62亿元、14.12亿元、10.55亿元 、11.11亿元,利润率持续下滑。

  利润增长失速的核心,是信用减值对盈利底盘的持续侵蚀 。2025年全行计提信用减值损失65.27亿元 ,绝大部分用于贷款拨备与不良核销,大量拨备前利润被风险出清消耗。

  对公房地产领域风险最为集中:2024年末行业不良率攀升至16.44%,关注类贷款占比18.92%;2025年通过大规模核销与规模压降 ,不良率回落至13.08%,但仍处高位。

  零售端压力同步显现:个人住房按揭贷款不良率从2023年的0.56%快速攀升,叠加互联网消费贷风险暴露 ,2025年末个人不良贷款占全行不良总额的62.53%,个人不良贷款率升至5.51% 。

  截至2025年末,汉口银行不良贷款余额93.40亿元 ,不良率2.74%,显著高于全国城商行平均水平;资产利润率0.20%,资本利润率3.05% ,盈利效率处于行业低位。

  规模与盈利的持续背离 ,恰恰是传统城商行增长模式的缩影。

  03

  十五年辅导:

  一场没有终点的IPO长跑

  自2010年12月与海通证券签署辅导协议至今,汉口银行的IPO之路已走过十五个年头 。

  截至2026年7月,该行已累计披露65期辅导工作报告 ,辅导周期之长,在国内银行IPO史上极为罕见。

  更有戏剧性的是,十五年过去 ,连辅导机构海通证券都已与国泰君安证券合并重组为国泰海通证券,汉口银行却始终未能正式递交招股说明书。

  漫长的辅导期,伴随着四大历史顽疾的反复整改循环:

  一是股权遗留问题盘根错节 。脱胎于63家城信社 ,成立之初股东零散、权属模糊,代持、自然人持股等历史问题众多;后续股东更迭更是波折不断,早年武汉信用拟受让国民信托等所持股权 ,但其股东资格多年未获监管批复,直接拖慢了股权整改进度 。直到2025年武汉金控入主,才算基本尘埃落定。

  二是资产质量始终迈不过稳健门槛。银行IPO对不良率 、拨备覆盖有较高的隐性要求 ,而汉口银行已连续六年不良率高于2% ,拨备覆盖率长期紧贴监管红线,其中地产领域风险尤为集中 。

  三是公司治理与内控体系的缺陷。2023年末,掌舵汉口银行十四年的原董事长陈新民因严重违纪违法被开除党籍、开除公职 ,通报直指其靠金融吃金融、违规放贷 、利用职务便利在融资领域谋利并非法收受贿赂等问题;同年时任行长助理徐欣因贷前调查不审慎 、贷后管理不尽职被监管处以终身禁业。核心高管震荡后,该行曾进入近三年的董事长、行长“一肩挑”模式 。

  四是资本补充始终处于紧平衡。辅导期内,汉口银行多次通过定增、二级债 、永续债补充资本 ,但效果偏短期。2025年完成45.86亿元定增,叠加当年赎回20亿元永续债,年末核心一级资本充足率仍为8.41% ,仅高出监管红线0.91个百分点 。

  更无奈的是外部窗口的关闭。2022年兰州银行之后,A股银行IPO进入长达四年的冰封期。即便内部整改到位,也难觅发行窗口 。

  起步最早、准备最久 ,最终却在上市进度上被成立更晚的湖北银行反超。

  04

  格局重构:

  龙头易位与国资定盘的新阶段

  2025年,湖北本土银行的座次悄然改写。

  这一年,湖北银行总资产达到6215.38亿元 ,同比增长18.82% ,正式超越汉口银行,终结了后者保持十余年的本土银行规模首位 。

  位次更迭的背后,是资源禀赋与发展路径的分野 。湖北银行作为省级法人平台 ,全省政务与地市国资资源持续倾斜,近年保持近20%的高速扩张。

  相形之下,汉口银行的基本盘集中于武汉一市 ,叠加地产风险处置分散精力,2025年资产增速仅约6%,差距被迅速拉开。

  盈利端的分化比规模更刺眼 。2025年汉口银行营业收入99.65亿元 ,增速甚至高于湖北银行,但归母净利润仅11.11亿元,不足后者三分之一。差距的核心 ,正是65.27亿元的信用减值计提——营收增长的大部分成果,都被风险消化吞噬了。

  风险结构也在发生代际切换,尽管对公地产压力逐步缓释 ,互联网消费贷却进入风险集中暴露期 ,零售端成为新的承压点 。

  行业座次改写的同时,汉口银行自身的股权与治理格局也在发生深层转向。

  2025年汉口银行定增落地,该行进入市属国资绝对主导的新阶段:武汉金控以11.62%的持股成为单一第一大股东 ,叠加其他市属国企主体,市属国资合计持股68.51%。

  随着民营战略投资者的淡出,汉口银行的发展逻辑进一步切换——从追求市场化扩张速度 ,转向风险防控与属地责任并重 。

  治理补短板也在同步推进。2026年6月,汉口银行新行长到任,“董事长兼行长”的局面终结 ,治理架构回归常态。

  05

  结语

  回过头看,汉口银行抓住了行业扩张与楼市上行的时代红利,也承担了周期转向与历史遗留的双重成本 。

  如今 ,临危承接众邦银行,成为汉口银行在新阶段的第一场大考。根据监管公告,接管期内汉口银行负责众邦银行的日常运营与风险处置 ,保障业务连续与客户权益。

  客观上 ,资产梳理、人员整合 、系统对接势必占用管理资源,对本就不宽裕的资本与风控能力形成额外考验;但另一方面,众邦银行的线上运营经验 ,或许能够为汉口银行的数字化转型提供助力 。

  这家承载着大汉口金融记忆的本土银行,正站在卸下历史包袱、承接化险使命的关口 。

  故事远未结束。

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  • 南城
    南城 2026-07-09

    我是康养号的签约作者“南城”!

  • 南城
    南城 2026-07-09

    希望本篇文章《开挂辅助工具“微乐内蒙麻将外卦神器下载”开挂(透视)辅助神器》能对你有所帮助!

  • 南城
    南城 2026-07-09

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  • 南城
    南城 2026-07-09

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