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来源 小基慢跑
2026年7月24日 ，创金合信基金管理有限公司一纸公告，宣告这家管理规模近2000亿元的中型公募完成核心权力交接——原董事长钱龙海因退休离任 ，接棒者是年仅39岁的青美平措。
在公募基金圈 ，董事长多出自投研或券商经纪条线，青美平措的履历却不太一样：他的职业生涯始于西藏银行 ，从对公客户经理一路做到支行行长 ，是典型的城商行一线成长起来的金融人 。这条从高原城商行到千亿公募掌门人的路，值得细看 。
起点：西藏银行的四年
青美平措 ，1987年6月生 ，清华大学经济管理学院工商管理硕士。
2014年7月，他加入西藏银行 ，历任公司业务部客户经理 、副总经理 ，后出任拉萨经济技术开发区支行副行长、行长 。
2018年10月，他离开西藏银行，北上加入北京国有资本运营管理有限公司（北京国管） ，先后任综合管理部副总经理 、投资管理二部副总经理 、重大项目投资部总经理、基金管理部总经理 ，其间还曾兼任华润医药非执行董事 、大和证券（中国）副董事长 。
2024年6月，青美平措加入第一创业证券 ，出任副董事长 、常务副总裁；同年9月兼任深圳第一创业创新资本管理有限公司董事、总经理。2026年7月24日 ，他正式接任创金合信基金董事长；7月27日，因工作调整辞去第一创业常务副总裁职务 ，仍保留副董事长及创金合信董事长职位 。
其实创金合信以前的灵魂人物是苏总 ，他确实很厉害，在公司成立时 ，就搞了员工持股 ，这对于核心成员稳定发挥了至关重要的作用，尤其是在限薪的大形势下 。
员工持股平台架构
创金合信基金的股权结构显示 ，公司由第一创业证券股份有限公司控股（持股51.07%） ，其余48.9%的股份由7家员工持股平台共同持有。这些平台包括深圳市金合信投资合伙企业（持股23.3%）及其他6家有限合伙企业（各持股约3.5%-4.9%） 。
2019年5月，创金合信完成增资扩股，注册资本增额全部由新增的6家员工持股平台认购 ，使员工持股平台的合计持股比例增至48.9% 。这一架构为公司核心团队提供了长期利益绑定机制。
数据来源：企业预警通
苏彦祝曾在接受采访时表示 ，员工持股和事业部制的目的是为优秀人才提供一个有归属感的平台，更好地凝聚优秀人才。他指出：“中国的公募基金行业需要创新出一种可以留住人才的制度 。 ”
在苏彦祝看来 ，合伙人机制解决了两个关键问题：一是利益的跨期分配 ，即在公司发展初期可能无法提供高薪酬，但发展成功后大家可共享成果；二是主人翁意识 ，增强了员工归属感 。
这种机制帮助创金合信在行业人才流动加剧的背景下 ，保持了核心团队的稳定性。正如苏彦祝所说：“合作精神强的团队是创金合信基金的一大优势，在此基础上会逐步生发出其他优势 。 ”
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